A Universidade de Caxias do Sul movimenta o mercado do turismo, que cresce e fomenta a qualificação nos mais diferentes níveis e áreas. Um exemplo é a especialização em Gestão de Parques e Atrativos Turísticos, que em sua primeira edição reúne alunos de todo o Brasil.
Mesmo com aulas on-line, uma atividade optativa de proposta presencial teve a adesão de mais de 30 alunos dentre os 50 participantes. No mês passado, o grupo conheceu atrações de Gramado e Canela – esta, cidade declarada Capital Nacional dos Parques Temáticos pela Lei Federal nº 14.738/2023.
Como forma de construção de saberes a partir de visitas técnicas com supervisão docente, os alunos percorreram um roteiro que incluiu Alpen Park, Space Adventure, Parque Bondinhos Aéreos, Parque do Caracol, SkyGlass, Aquamotion, Snowland e Vila da Mônica e conheceram equipes e estruturas.
Na UCS Hortênsias, em Canela, confraternizaram com as entidades promotoras do curso, que decorre da iniciativa da Universidade com o Sistema Integrado de Parques e Atrações Turísticas (SINDEPAT) e a Associação das Empresas de Parques de Diversões do Brasil (ADIBRA). “As entidades são as maiores do setor de parques e atrativos turísticos fixos e itinerantes do Brasil”, afirma o coordenador da especialização, professor Maguil Marsilio, também responsável pelo curso de graduação em Turismo na UCS Hortênsias.
PÓS-GRADUAÇÃO
“O nicho de parques e atrativos turísticos corresponde a um mercado gigantesco no Brasil, que movimenta milhões de divisas e de pessoas. Para 2024 está projetada a implantação de mais de 60 novos parques turísticos de grande porte, conforme dados da pesquisa realizada pelo SINDEPAT”, contextualiza Marsilio. “O setor está em franco crescimento no Brasil, e a cidade de Canela é emblemática neste sentido por ser o município com maior número de parques turísticos da América Latina. É um segmento com grande potencial no Brasil, onde já temos os melhores parques aquáticos do mundo, tanto em qualidade como em atendimento a várias pessoas, públicos e nichos”, complementa.
